根据豫检集团锅检院有限公司下发的《关于组织召开内部分析会的通知》要求，濮阳分公司迅速响应、积极部署，分院负责人翟惠煦组织召开了内部分析会，会后院长助理刘炳伟、潘峰分别主持专项座谈会，全面剖析各部门工作不足，系统谋划整改提升路径。

 在内部分析会上，濮阳分公司各部门围绕业务、质量、科研、管理、安全等重点领域，对阶段性工作成果进行全面复盘。通过数据比对、案例分析等方式，系统总结工作亮点，同时以问题为导向，深入查摆各环节存在的不足。会议现场讨论热烈，各部门坦诚交流，明确了业务拓展渠道单一、质量管控细节待完善、科研创新动力不足等多项亟待解决的问题。

 业务部门专项座谈会上，各业务科室负责人结合分析会梳理的问题，进一步剖析业务流程中的痛点，如项目推进效率不高、企业沟通机制不完善等。针对这些问题，与会人员共同探讨，提出优化业务流程、建立企业分级管理机制、加强跨部门协作等整改措施，旨在提升业务响应速度和企业满意度。

 综合部门座谈会上，财务、行政等部门负责人依次汇报工作中存在的管理漏洞与服务短板，如资源调配不够合理、后勤保障及时性不足等。经过深入研讨，会议明确了完善资源管理制度、优化后勤服务响应流程、加强部门之间信息共享等整改方向，力求提升综合管理效能与服务水平。

 此次内部分析会及系列座谈会的召开，展现了濮阳分公司刀刃向内、自我革新的决心。下一步，根据会上查摆的问题清单，濮阳分公司将严格制定整改措施，明确责任人和时间节点，确保各项问题整改落实到位，以扎实的整改成效推动公司整体工作再上新台阶，为完成年度目标任务奠定坚实基础。